记区政协常委、区工商联会长、贻成集团董事长付玉成

　　贻成集团的名字在塘沽可以说是家喻户晓,光是那些"贻"字辈的楼盘就让人目不暇接，有人说贻成集团就是塘沽区房地产业的老大；有人说贻成集团做到这么大是运气好；有人说贻成的房子质量好、环境好、物业也好；有人说我认识贻成集团董事长付玉成，他原来就是个汽车修理工……，面对着种种猜测与议论，贻成集团董事长付玉成总是以低调应对，这就更为他的创业经历增添了些许传奇色彩。近日笔者有幸采访到他本人，真切地感受到一位真实的民营企业家的风采。

　　艰难创业 掘得第一桶金

　　付玉成1979年至1983年在塘沽机床连接件厂当技术员，于1983年至1987年被派往天津职工机电学院学习，1987年又回到塘沽机床连接件厂工作。付玉成在塘沽机床连接件厂当工人期间，看着本厂的三产汽车修理厂连续亏损，经过认真地思考，认为虽然风险很大，但感觉如果不去拼搏，等待是不会有机会的。于是主动承包了汽车修理厂，经过艰苦地努力，终于扭亏为盈，从而更加增强了他创业的自信心。1992年8月，他立志要成就自己的一番事业，首先投资餐饮业，经营新港望海酒楼，转年瞄准市场，做起了大手笔，涉及房地产业，成立了天津贻成房地产有限公司，从而一炮打响。如果说公司成立之初是在摸索中前进的话，那么"贻丰园"这个在塘沽响当当的楼盘的成功运作则是贻成集团迈向成熟的里程碑。因为在贻丰园前期决策的问题，董事会围绕开发面积2万平米、5万平米还是10万平米，一直不能统一。当时最后定为10万平米。不只存在资金风险，人力的无形投入也必不可少。可令所有人吃惊的事情发生了，贻丰园开盘当天就卖出了40%！这令所有业内人士大跌眼镜。贻丰园小区被评为塘沽区第一个市级示范小区。"贻丰园"是一个转折点。这是贻成集团发展的关键。也可以这样说，在贻丰园前，贻成的思维是一种摸索性的观点，贻丰园是贻成集团住宅项目转向正规化的标志。

　　突破自我 建立规范的现代企业管理体系

　　面对日益走向正轨的贻成集团，付玉成丝毫没有停止过思考，一个企业首先要生存，进行原始积累，当在市场中站稳脚跟时就要继续发展，如果满足于现状，止步不前，就会丧失发展壮大的机会，最终被市场无情地淘汰。如何让企业做大做强，在激烈地市场搏杀中立于不败之地呢？经过缜密地思考，付玉成果断地决定：必须摆脱陈旧的公司管理模式或家族企业模式，建立规范的现代企业管理体系。

　　2000年，付玉成招聘一批平均年龄不到30岁的大学生充实到公司中层岗位，实现企业人员向年轻化、知识化的转化。之后几年间，招聘了博士、硕士及大型国企上市公司高级管理人才组成集团公司的高层管理层。2001年，外聘了总经理，作为企业资产所有者的付玉成开始退出企业日常管理工作，所有权与经营管理权逐步分离，形成了由董事会负责重大事项的决策机构和由总经理负责的企业日常管理机构，贻成集团按照现代化规范公司模式运作。

　　针对多元化、集团化的企业发展战略，他又着力进行机构组织的调整，由原来集团总部面对房地产业的机构设置，变为总部作为管理层、面对多种业务的机构设置。新增加了为集团多元投资进行监控、确保资产保值增殖的机构--资产运营中心，以及为集团今后发展战略进行策划推广的机构--发展策划中心等部门。完成了集团化的组织管理机构设置。

　　2001年，贻成集团进行ISO9001国际质量管理体系的冠标认证。全体员工没有丝毫懈怠，2002年6月一次顺利通过冠标认证。质量管理体系涵盖了从设计、施工、采购到销售、售后服务、顾客评价等全过程，其中包括文件控制、人力资源、工作环境与基础设施等内部管理各个环节，集中体现以顾客为关注焦点的思想。现在贻成集团的管理体系包括一本质量手册、9个程序文件、25个管理办法、120个表格，集团规范化管理迈上了一个新的台阶。

　　挖掘贻成精神内核 建设特色企业文化

　　企业文化是逐步发展和建立起来的，企业文化的核心是价值观，包括企业精神理念、行为规范、管理制度、文化活动等等。从某种意义上说，企业决策人的风格和价值观决定了企业的价值观，付玉成虽然身为董事长，但说话的风格一直没有变，还是那么朴实、务实：

　　"一个人如果人品不好，再有本事也不能用"，这是他重"德"胜过重"才"的用人观。

　　"凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有章可寻，凡事有人监督"--付玉成最为赞许的"四个凡事"，现在挂在贻成公司办公楼内，成为贻成员工的工作准则。

　　点点滴滴形成了"诚实、严格、求精、进取"的企业精神理念。"以质量求生存，以信誉求发展，创顾客满意的贻成品牌"成为贻成的发展方针。

　　回报社会 参与公益事业

　　付玉成现任塘沽区政协常委、塘沽区商会会长，他深知，这不仅是一种地位、荣誉，更是一种责任，作为一名成功的企业家和中国特色社会主义建设者，他勇于承当社会赋予自己的责任，以实际行动回报社会，热心社会公益事业。他说，"是共产党教育、培养了我多年，才有了我付玉成的今天，报效党和国家就是我的志向！"

　　1997年开始，付玉成一直资助山东沂蒙山区的几个贫困家庭的孩子上学；多年来付玉成一直资助他原来所在企业的困难老职工。

　　付玉成建立了"贻成世纪助残基金"，在塘沽区"助残活动日"他一次次献出了爱心。付玉成还捐款资助群众文化事业及慰问公安干警。2000年在塘沽区开展的助教活动中，付玉成拿出20万元资助塘沽区教育事业；2003年抗击"非典"捐款活动中，一次捐款20万元。2000年至2003年，贻成公益事业捐款达200余万元。贻成公司每年吸纳的下岗职工占职工总数的60%以上。2005年春节前夕，贻成集团向塘沽区困难家庭捐款50万元。

　　付玉成从创业至今一步一个脚印地将企业基础夯实，以一种平和的心态将企业做大做强，我们相信，随着贻成集团"品牌战略、人才战略、多元化战略"企业发展三大战略的制定，必将成为天津市一流的民营企业。