记天津市政协委员、塘沽区人大代表、塘沽商会副会长、天津红光实业有限公司董事长张云宝

　　在今年市政府评定的2002年度全市百强私营企业中，塘沽区红光实业发展有限公司（以下称红光公司）榜上有名，每当有人提起此事时，红光公司的董事长张云宝只是微微一笑，并没有表现出强烈的兴奋情绪来，但当和他聊起企业如何做大做强时，他却表现出了超乎寻常的热情。通过与他谈话，使我感受更多的还有他对家乡人的一片热心。

　　从工头开始创业生涯

　　1972年，刚刚中学毕业的张云宝带来青春朝气回到生养他的塘沽区河头乡。他种蔬菜、赶马车、当技术员，凭着心气儿如灵儿又当上了生产队小队长。总之，村里的农活没有他没干过的。春去秋来，时光荏苒，张云宝终日耕作在田间地头仍没能摆脱贫困。现实严酷地告诉他：缸内无米，只能喝凉水晒太阳。看看邻村的年轻人都纷纷外出搞副业，满怀一腔热血的张云宝就不信自己干不出点名堂。

　　1979年，张云宝刚刚24岁，他组建了一支建筑安装队，当上了"工头"，给建筑队伍打桩基。那个时候在他的手下就有十几个人，为了挣钱他们的足迹踏遍了河北、山东、河南、江苏、浙江等地。1984年，他怀揣着用血汗挣来的钱，回到乡里，自建厂房改造设备，办起了村办机械设备厂。他将全部的热情和精力都投入到厂里，使厂子逐渐走上了正轨，五年后，这个厂创下200多万元的产值，积累固定资产30多万元。但后来由于种种原因，他不得不离开了这个企业，什么也没带走。

　　做买卖从没赔过

　　张云宝做什么事都会先筹划好，从"不打无准备之仗"。用他自己的话说，"从单纯的经营上来说，无论是在建筑安装队还是现在红光公司，还没有做过赔钱的买卖。

　　1989年，经历了一些挫折的张云宝再次创业，靠好朋友的帮助凑足了10万元，办起了红光开关厂。

　　"东山再起"之志已立，但路在何方？红光开关厂刚开业就形成了既无资金、设备，也没有固定生产加工渠道的被动局面。为了度过难关，张云宝四处联系生产，整整三个月未进厂门。后来他听说北京开关总厂有活儿需要外加工，他找上门去争取，诚心和汗水感动了对方，第一批订单被他拿了回来。但因筹建厂房，仅有的10万元资金用光了，大家又齐心合力，东拼西凑了4万元钱，买来车床、钻床、汽焊机，夜以继日地干，经过种种难以诉说的曲折，货终于如期交工。经检验，产品各项指标全部合格。

　　"第一桶金"赚了回来，以后的路相对来说就容易了，红光开关厂当年就创下80万元的产值。张云宝把赚的钱都投在了企业的建设上，几年下来，红光开关厂做大了，但张云宝并不满足于此。做开关配件总得来说是依赖在人家企业的正常运营上，一旦要货方企业经营不好，开关厂便会受到巨大冲击。为了创造一个独立的生存环境，1998年，他又创办了红光实业发展有限公司，生产锅炉、炼油等大型设备，使企业有了更加广阔的发展空间。他说，这样企业才更容易做大做强。

　　对老百姓有好处就做

　　经过五年的发展，红光做大了也做强了，有人对红光公司做过大概的估算，红光的固定资产大概有2200万元，年产值不少于6000万元。用五年的时间打造一个全市百强私营企业，对于任何一个人来说都应该感到惊奇。张云宝经常强调的是，企业要走现代管理的路子，不能搞家庭式管理，虽然也有家里人在公司上班，但他向来和其他员工一样对待。

　　企业做大了，手里有了些钱，张云宝并没有存下来多少，因为他把钱一部分投入到企业的建设中，另一部分就捐了困难的乡亲，企业里家庭困难的职工也经常受到他的资助。红光公司办公室的员工都知道张董事长不管是对职工还是乡亲们，只要有什么困难找到他，他就会帮忙。有一次企业的一名司机出了交通事故，对方家属要求赔偿十几万，但司机家里本身也很困难，哪里拿得出这么多钱，张云宝知道此事后，让财务先支出2万元给对方家属，并承诺孩子18岁了可以到红光上班，后来对方家属又提出要2万元的赔偿，张云宝不仅毫不含糊地兑现，而且还多给了4万元。

　　张云宝是塘沽区工商联副会长，曾任塘沽区第九、十届政协委员。现任天津市第十一届政协委员、塘沽区十三届人大代表，企业的生存发展和为乡民解难成了他心上的责任。采访结束时，张云宝深情地告诉记者："只要对老百姓有好处的事，我就做！"